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把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动见之于成效 在新起点上开启集团高质量发展新征程——37000cm威尼斯召开2022年三季度经营分析会

人气：27385   发表时间：2022-11-04 09:38:36

       10月20日，37000cm威尼斯召开2022年三季度经营分析会，总结集团公司2022年前三季度经营工作，查找短板、分析难点、主抓重点，谋划部署全年收官工作。集团有关部门和科创投资、科技支持板块下属二级公司和广东鸿图分别汇报了经营有关情况，集团分管领导结合分管工作进行了分析，汪涛总经理主持会议并提出工作要求，林浩钧董事长作总结讲话。





       会议指出，前三季度，集团公司认真贯彻落实中央和省委、省政府工作部署，按照省国资委“稳经济、稳增长”相关工作要求，主动担当作为，坚持“稳中求进”工作总基调，主要经营指标实现稳步增长，充分履行了国企担当使命，为全省经济社会高质量发展提供了助力。一是经营发展逆势而上，为实现高质量发展打下坚实基础。科创投资板块在战略性新兴产业领域项目布局全面提速，投资数量和质量大幅提升；科技产业板块广东鸿图“多维增长”取得新成效，业绩表现获得市场充分认可；科技支持板块不断增强服务科技创新与实体经济效能，高质量发展势头初步形成。总体而言，各业务板块在前三季度有效支撑了集团公司战略规划落地，为达成全年经营目标打下了良好基础。二是风险防控扎实推进，为业务稳健发展提供安全稳定条件。红线管控机制正式实施并取得初步成效，相关风险项目通过法律手段有效止损，粤科租赁逾期项目清收取得良好进展，存量风险加速出清，高质量发展的可持续性逐步巩固。三是团队“精气神”进一步凝聚，干事创业的士气不断提振。集团上下精神面貌持续改善，干部队伍不断成长，核心骨干人员素质持续提高，集团改革发展的凝聚力和向心力不断增强。四是行业地位进一步提升，品牌效应与市场影响力不断扩大。战略合作成果不断显现，外部机构纷纷主动寻求与集团建立合作关系，集团改革发展成效得到社会各界高度认可，荣获投中网、母基金研究中心、金投奖等多个榜单重要奖项，行业影响力和资源集聚力持续增强。
       会议强调，接下来集团上下要学习贯彻中国共产党第二十次全国代表大会精神，围绕党中央、省委及省政府决策部署和省国资委相关工作要求，坚决扛起政治责任与经济责任，铆足干劲，全力以赴完成全年经营目标。一是要抓短板。科创投资板块要加快项目投资和基金组建的实际出资进度；科技产业板块要强化产业园的资源整合能力；科技支持板块要在稳控风险基础上加快业务投放；产融运营板块要争取实现业务破题扩大产业投资规模。二是要抓难点。要加快优化业务结构，实现业务均衡协调发展，充分发挥考核引导作用，打造“创投引领、产业支撑、金融赋能、资本提升”的业务格局。要加快智慧粤科平台建设，打造行业标杆项目，以高标准、高要求一体化推进数字化转型，全面提升经营管理效能。要加快粤科租赁逾期项目清收，尽快出清不良风险，加强存量项目的风险监测。要强化募投匹配，通过强化投后赋能实现价值提升。三是要抓重点。要提升创投主业的核心竞争力，战术上要提高投资项目的IPO实现率、募投资金匹配率、项目投资成功率和投资回报率，战略上要提升投资的质量、投资的数量、投资的影响效应与协同效率，为集团提升科创投资领域核心竞争力，打造综合性科技投资控股集团奠定坚实基础。要争取省双创基金实体和绿色技术银行尽快组建落地运营，为强化科创投资主业引领作用提供重要支撑。要探索组建区域发展创投联合体，不断提升创投主业资源整合能力和规模效应，体现创投领域龙头地位。要紧抓全省实施汽车零部件产业“强链工程”重大机遇，在产业协同创新平台打造、产业发展引导基金组建等方面提供助力。要加快粤科大厦工程建设，将集团办公场地搬迁作为提升经营运转效能的重要抓手，打造全省基金创投领域总部级标杆项目。
       会议要求，集团上下要继续做好各项重点工作，确保全年经营目标顺利完成，改革发展任务圆满收官。一是要按照党中央、省委省政府部署，做好党的二十大精神学习宣传贯彻工作，切实将思想和行动统一到党的二十大精神上来，将学习成效转化为推动实现高质量发展的强大动力。二是要确保国企改革等各项重点任务实现圆满收官，以高质量改革引领实现高质量发展。三是要谋定而后动，做好明年工作规划。科创投资板块要拓展市场化募资渠道，提高投资质量、规模与效率；科技产业板块要加强在汽车零部件领域实现横向做大的谋划；科技支持板块要在数字化业务工具利用、经营与合作模式创新、管理机制效能提升等方面取得突破，提升业务竞争优势；产融运营板块要深入研究谋划资本运作布局，扩大产业投资规模。四是要着力提高干部队伍综合能力。集团班子成员要实现从强管理到强引领转变，中层干部要提高战略执行与攻坚突破能力，各下属二级企业负责人要强化业务运营与开拓能力，全体干部员工要强化学习运用与实操能力，着力打造开拓进取、能征善战的狼性团队，为集团改革发展贡献青春力量。五是要抓紧抓实安全生产、疫情防控、意识形态和网络安全等各项工作，建立长效机制筑牢安全稳定防线，提高思想认识、压实工作责任，不折不扣地将集团公司的各项部署要求落实到位，为集团的高质量发展营造安全稳定的环境。
       集团领导班子成员、外部董事，集团高管，各部门主要负责人、下属各二级公司、广东鸿图主要负责人参加会议。

把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动见之于成效 在新起点上开启集团高质量发展新征程——37000cm威尼斯召开2022年三季度经营分析会

人气：27385   发表时间：2022-11-04 09:38:36

       10月20日，37000cm威尼斯召开2022年三季度经营分析会，总结集团公司2022年前三季度经营工作，查找短板、分析难点、主抓重点，谋划部署全年收官工作。集团有关部门和科创投资、科技支持板块下属二级公司和广东鸿图分别汇报了经营有关情况，集团分管领导结合分管工作进行了分析，汪涛总经理主持会议并提出工作要求，林浩钧董事长作总结讲话。





       会议指出，前三季度，集团公司认真贯彻落实中央和省委、省政府工作部署，按照省国资委“稳经济、稳增长”相关工作要求，主动担当作为，坚持“稳中求进”工作总基调，主要经营指标实现稳步增长，充分履行了国企担当使命，为全省经济社会高质量发展提供了助力。一是经营发展逆势而上，为实现高质量发展打下坚实基础。科创投资板块在战略性新兴产业领域项目布局全面提速，投资数量和质量大幅提升；科技产业板块广东鸿图“多维增长”取得新成效，业绩表现获得市场充分认可；科技支持板块不断增强服务科技创新与实体经济效能，高质量发展势头初步形成。总体而言，各业务板块在前三季度有效支撑了集团公司战略规划落地，为达成全年经营目标打下了良好基础。二是风险防控扎实推进，为业务稳健发展提供安全稳定条件。红线管控机制正式实施并取得初步成效，相关风险项目通过法律手段有效止损，粤科租赁逾期项目清收取得良好进展，存量风险加速出清，高质量发展的可持续性逐步巩固。三是团队“精气神”进一步凝聚，干事创业的士气不断提振。集团上下精神面貌持续改善，干部队伍不断成长，核心骨干人员素质持续提高，集团改革发展的凝聚力和向心力不断增强。四是行业地位进一步提升，品牌效应与市场影响力不断扩大。战略合作成果不断显现，外部机构纷纷主动寻求与集团建立合作关系，集团改革发展成效得到社会各界高度认可，荣获投中网、母基金研究中心、金投奖等多个榜单重要奖项，行业影响力和资源集聚力持续增强。
       会议强调，接下来集团上下要学习贯彻中国共产党第二十次全国代表大会精神，围绕党中央、省委及省政府决策部署和省国资委相关工作要求，坚决扛起政治责任与经济责任，铆足干劲，全力以赴完成全年经营目标。一是要抓短板。科创投资板块要加快项目投资和基金组建的实际出资进度；科技产业板块要强化产业园的资源整合能力；科技支持板块要在稳控风险基础上加快业务投放；产融运营板块要争取实现业务破题扩大产业投资规模。二是要抓难点。要加快优化业务结构，实现业务均衡协调发展，充分发挥考核引导作用，打造“创投引领、产业支撑、金融赋能、资本提升”的业务格局。要加快智慧粤科平台建设，打造行业标杆项目，以高标准、高要求一体化推进数字化转型，全面提升经营管理效能。要加快粤科租赁逾期项目清收，尽快出清不良风险，加强存量项目的风险监测。要强化募投匹配，通过强化投后赋能实现价值提升。三是要抓重点。要提升创投主业的核心竞争力，战术上要提高投资项目的IPO实现率、募投资金匹配率、项目投资成功率和投资回报率，战略上要提升投资的质量、投资的数量、投资的影响效应与协同效率，为集团提升科创投资领域核心竞争力，打造综合性科技投资控股集团奠定坚实基础。要争取省双创基金实体和绿色技术银行尽快组建落地运营，为强化科创投资主业引领作用提供重要支撑。要探索组建区域发展创投联合体，不断提升创投主业资源整合能力和规模效应，体现创投领域龙头地位。要紧抓全省实施汽车零部件产业“强链工程”重大机遇，在产业协同创新平台打造、产业发展引导基金组建等方面提供助力。要加快粤科大厦工程建设，将集团办公场地搬迁作为提升经营运转效能的重要抓手，打造全省基金创投领域总部级标杆项目。
       会议要求，集团上下要继续做好各项重点工作，确保全年经营目标顺利完成，改革发展任务圆满收官。一是要按照党中央、省委省政府部署，做好党的二十大精神学习宣传贯彻工作，切实将思想和行动统一到党的二十大精神上来，将学习成效转化为推动实现高质量发展的强大动力。二是要确保国企改革等各项重点任务实现圆满收官，以高质量改革引领实现高质量发展。三是要谋定而后动，做好明年工作规划。科创投资板块要拓展市场化募资渠道，提高投资质量、规模与效率；科技产业板块要加强在汽车零部件领域实现横向做大的谋划；科技支持板块要在数字化业务工具利用、经营与合作模式创新、管理机制效能提升等方面取得突破，提升业务竞争优势；产融运营板块要深入研究谋划资本运作布局，扩大产业投资规模。四是要着力提高干部队伍综合能力。集团班子成员要实现从强管理到强引领转变，中层干部要提高战略执行与攻坚突破能力，各下属二级企业负责人要强化业务运营与开拓能力，全体干部员工要强化学习运用与实操能力，着力打造开拓进取、能征善战的狼性团队，为集团改革发展贡献青春力量。五是要抓紧抓实安全生产、疫情防控、意识形态和网络安全等各项工作，建立长效机制筑牢安全稳定防线，提高思想认识、压实工作责任，不折不扣地将集团公司的各项部署要求落实到位，为集团的高质量发展营造安全稳定的环境。
       集团领导班子成员、外部董事，集团高管，各部门主要负责人、下属各二级公司、广东鸿图主要负责人参加会议。

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